持续“扩圈”!辽河油田的这些联盟吸引力挺大

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2021-05-15

  新华网沈阳5月12日电(记者赵泳)从联学到联商,从联动到联办,从联建到联创,中国石油辽河油田党委以联盟连心,创新搭建了区域、项目、互补、油地四种联盟,给老油田高质量发展注入了新动能。

  从互学到互促,搭起党建沟通新纽带  2020年12月30日,曙光采油厂与欢喜岭采油厂联盟后形成优势互补,受益颇多。 “曙光采油厂作为辽河油田第一大厂,在油井风险措施管控方面是标杆。 我们厂派专人来‘取经’,建立油井措施效益评价模型,今年以来共减少低效无效措施22井次。

”欢喜岭采油厂党委书记黄耀华说。

  “欢喜岭采油厂在典型选树方面经验丰富,先后培养了两代全国劳模、中华技能大奖荣誉获得者束滨霞、赵奇峰。 我们厂组团去学习,邀请赵奇峰跨厂收徒。

赵奇峰创新工作室还与我们厂柳转阳工作室建立技术攻关联盟。

”曙光采油厂党委书记辛向忠说。

  “大厂”结盟后,辽河油田先后组建“生产+生产”“生产+科研”“生产+安全”“生产+技术服务”等57个联盟,从不同层面探索优势互补,深化合作。   从联盟到连心,推动国家重点工程建设上新水平  作为纳入国家十四五规划的辽河储气库群建设项目,大装置、大管线、大火炬……一个个宏大的场面,在辽河油田近10年的发展中也很少见。

“大有大的气势,也有大的挑战。

气库建设涉环节多,施工队伍多,供应商多,施工标准高,组织协调难度大,我们正是通过党建联盟破解了这些难题。 ”辽河油田储气库公司党委书记沈冰说。   物资采办是制约建设进度“最头疼”的环节。

1800万立方米采气装置建设需要1300多个阀门。

联盟党支部统筹协调,将原本需要七八个月的供货周期缩短近3个月,为现场施工留出时间。

  从“低渗”到“高渗”,开辟人才培养新通道  辽河油田各类党建联盟通过互派干部挂职锻炼,给年轻人压担子。 通过开展“1+1”技能帮扶,联合技术攻关等形式,开辟了人才培养新通道。 储气库项目党建联盟成立以来,通过让年轻人挑大梁、开展师徒结对子等方式,加速了储气库全业务链人才孵化。

  32岁的周昊担起“主设人”的重担。

他组织协调近200人的团队,与采购方、制造商、施工方密切协作,装置一次吊装到位。 周昊说,长了本领的同时更加增强了工作的信心。

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